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当研究開発機構(CRCT)と直接、共同研究開発を実施する 方法 | |
| 当研究開発機構(CRCT)より、クライアントに的確な研究者を紹介し、研究開発を実施させます。この方法は、当研究開発機構(CRCT)とクライアントとの間で、開発コンセプト 及び開発計画書を作成し、共同研 究期間等を定めた、合意書［覚書］を取り交わす方法です。所期の共同研究の目的を達成する事ができなかった場合、再度、共同研究 を続行する事も可能です。研究者の派遣に際しては、派遣 元である当研究開発機構(CRCT)に所定の研究費・実費をクライアント側にご負担して頂きます。具体的な委託研究費に関しては、 共同研究開発の個別ごとの事例に細分化して、両者間で協議 して決定しています。 |
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| ２ | 当研究開発機構(CRCT)が、クライアントたる委託企業より研究開発資金を受け入れ、その範囲内で研究を実施する方法 | |
| 研究項目に関しては、食糧品・バイオ・素材・電子など理工学的内容を専門としています。研究プロジョクトが、多国籍間にまたがるグロ-バルな内容である場合、当研究開発機構(CRCT)は、プロジェクトチームを設置して対応しています。すなわち、研究開発責任者を選定し、研究開発の進捗状況が明確に把握できる管理体制を維持します。当研究開発機構(CRCT)は、各国政府の助成金の交付がおこなわれるような、大型の研究開発プロジェクトチームを発足させる場合、外部の関連する民間研究機関を含めたチームを編成してきました。過去の事例では、フィリッピン政府との環境問題を解決する新産業育成プロジェクトなどが、これに該当します。 |
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| ３ | 研究課題が明確で無い場合、当研究開発機構(CRCT)がビジョンと結果のシュミレーションをクライアントに提示する方法 | |
| 研究開発に関する詳細なご相談は、当研究開発機構(CRCT)の専任の弁理士も入れ、当研究開発機構(CRCT)の研究開発委員会の委員が、クライアントの親身になって、あらゆる方向から情報を収集・分析し、ビジョンについて議論し、所期の研究開発の目的に導く方法です。研究開発企画書の作成とマーケティング・リサーチの段階であり、具体的な委託研究費を必要とせず、比較的に安価なコンサルティング料金しか必要ありません。 |
当研究開発機構(CRCT)は、「委託研究」を依頼された時点から、有料相談を受けつけています。受付後には、見積もりとしての委託研究費・研究開発期間等を「報告書」にまとめ、責任ある回答を提出しています。